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篇名: 要讓男人景仰你難太多了
作者: March	日期: 2021.01.25　　天氣: 　心情:

日記大分類:靈魂日記小分類:思維
(March為你朗讀日記 1 2 3)
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(專有名詞一覽表)
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1.階級是國家給的尊嚴是自己爭取來的
如果有當過兵的可能聽過一句話: 階級是國家給的尊嚴是自己爭取來的
這句話是甚麼意思? 意思就是說國家只能給你官階
但阿兵哥服不服從你你得靠自己的實力去爭取到阿兵哥的尊敬
我當兵時的連長
參2020/12/06日記: 我又再度能拉單槓了 1. 當兵時的拉單槓
我的連長是一個典型的「機芭人」說他是暴君也不為過
全連幾乎所有的「軍官」「士官」「士兵」都很怕他
現在想想他這種暴君式帶點變態的玩兵方式雖然不能算很可取
但他至少做到了下屬會怕他
所以他是唯一到我退伍22年後依然能記得他大名的原因
我在2021/01/16心情貼提到傳送門
一個男人如果能搞好與其他男人的Game
1.要嘛是他硬實力過硬 2.要嘛是他是個人精別人不敢愚弄他
3.要嘛是他有很強的人格魅力
這個連長算是1.和2.做的比較強但3.的部分還不夠強的類型
我當兵時的輔導長
輔導長在部隊一般暱稱為POA 這個不是英文其實是輔導長的台語稱呼 (輔仔) PO' A
輔導長是屬於政戰體系出自於政治作戰學院跟三軍軍官學校屬於不同學校
輔導長跟三軍軍官比起來是屬於比較沒有實權的軍官
輔導長不用帶兵主要是負責連隊內部的業務和人事
我們連上的輔導長感覺是一個比較有人格魅力的人他也會說笑話讓大夥開心
有一次連隊過年要排演節目他有負責一個表演
他在連上預演的時候還轉一個圈擺出一個好笑的Pose
讓旁邊的阿兵哥笑翻了
這個輔導長在我當滿一年兵前就被調去上層的旅部了
我想他應該是有兩把刷子的人現在應該也升到一定的階級
我當兵時的副連長
部隊中的軍官有所謂官校正期軍官和自願役軍官
自願役軍官一次服役3年半役期到了可以選擇再簽下去或是退伍
一般自願役軍官服役升遷機會不如正期的機會多
PS.比如有連長缺一定先讓正期的排長先補上連長真的不足自願役才有機會
真正自願役役滿願意簽下去的人也比較少
畢竟如果真的喜歡當軍人直接選正期就好路會更廣
我連隊當時的副連長是自願役的他給人感覺就是很怕事希望早點退伍的感覺
因為他是這個態度怕事這件事情也對人格魅力事有傷害
阿兵哥也都會察言觀色我都可以聽到阿兵哥私下對他挺鄙夷的
當然因為他有那個階級表面的服從還是會的
但真正要帶部隊上陣大家還是只聽連長或是幾個比較強的士官/軍官
班長是靠頭腦領導不是靠體能
在2020/04/23日記: 我的連長的副標題: 我的軍旅生涯
我提到我因為大專學歷在部隊有和其他大專兵一起送去受士官訓
March插嘴:
一般部隊如果你是大專學歷如果有文書能力通常會讓先被參1,2,3,4的後勤業務選走
剩下的如果有駕照有可能會送駕訓其他大專兵體能沒有太差的就可能送士官訓
當然高中學歷也可以做這些事情只是會有個優先順位
我受完班長訓後先掛機槍班副班長後來掛機槍班班長
我自己覺得我這個班長做的沒有很好不是我不想做好
實在是當時我的社會資歷跟這些8+9班兵背景的人比起來太過單純
如果我不是掛機槍班班長只是掛步槍班班長班兵會比較好管
火力班的班兵就比較油條難管
不過不管我做不做得好我都撐完這個兩年的兵役
再苦再累現在都成為我內在的回憶
在我當機槍班副班長的時候機槍班正班長是另外一個學長擔任
士兵對他算是尊敬
有一次要連集合的時候另外一個步槍班的天兵對著自己班長大呼小叫
不願意配合作業
連長不在整個連隊都在看笑話
那個天兵嘴巴嚷嚷的沒有停突然之間他整個人飛出去好幾公尺
原來是機槍班的正班長從後面對著那個天兵的屁股一個天蠶腳把他踹飛出去
踹完還對那天兵大罵三字經整個連隊被那班長的氣勢給震攝到也就順利的完成集合
我在想有時候對一些程度不夠的人
你還真的不能跟他好說歹說的
你得拿出男子氣概霹靂手腕震攝住這些人
我還聽過另外一個學長私下閒聊跟我們說: 班長是靠頭腦領導不是靠體能
這話我也印象深刻
我想這話是很有道理的
因為體能層面比兵好總有兵比你更好你得保持體能在士兵之上
這是一場沒有結果的軍備競賽
但如果你心智比兵更強更懂得帶兵(或是玩兵)
兵會怕你這會比靠體能更有效
這就像NBA教練不用比NBA球員會打籃球靠的是懂球懂戰術懂人心
是一樣的道理
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2.你有遇過職場上讓你景仰的主管?
上文提到的連長他雖然會讓兵怕他但他的人格魅力不算強
所以不能算是能讓我景仰的主管
2001年6月二技畢業投入職場到2019年2月離開本薪公司
這17年多的職場生涯遇到的中高階主管也算不少
但真正能達到讓我景仰程度的就只有2個人
其中一個人以後有機會我再寫寫他的事情
今天我想講的是另外一個人
這個人就是我前面所說的他達到以下這三個指標
1.要嘛是他硬實力過硬
2.要嘛是他是個人精別人不敢愚弄他
3.要嘛是他有很強的人格魅力
完美的資訊長
2015年12月~2019年2月這三年我待在在一家本薪公司的資訊處當副理
我的上面有經理處長資訊長(協理)
這個資訊長以下簡稱資訊長A
2018年當時我已經開始做兼職外包一陣子有一次我跟外包商去台中驗收程式
路上我們閒聊
外包商: 你知道嗎一般公司的資訊長(簡稱CIO) 也有個綽號叫做萬用副總
外包商: 這是因為一般公司只要提到部門流程改造很多部門提的需求都是推給資訊部門
變成資訊化
外包商曾經做過某家大廠的資訊長他這話說出了資訊長的無奈
其實很多部門的問題其實是流程面的問題
正確做法應該先梳理流程其實不用資訊化先把流程梳理乾淨
找出有問題的流程去改善就能達到流程改造的需求
但推給資訊部門是最簡單的作法
所以一個資訊長除了IT領域的知識還要對真的要對產業流程面非常清楚
資訊長真的不是一般人能夠做的了的
資訊長A就是我所看過在資訊這個領域中最完美的資訊主管
資訊長A本身就待過很多大廠有很豐富的實務經驗
他是留美背景一開始也是技術出身早期也親自寫過很複雜的程式後來轉管理
他不是念管理背景但在台灣資訊領域的人如果涉及資訊管理都會跟企業管理扯上邊
他自己自修了工廠管理的很多理論知識
因為留美背景他大量涉略了歐美的先進IT管理領域的知識
這讓他有很強的理論知識和框架
一般IT主管要嘛是網管出身要嘛是軟體出身總是會比較偏某一段
資訊長A的所學幾乎跨越了IT所有領域的知識
舉個例子　一個公司的
業務部門可能會用到「客戶關係管理系統」
製造部門可能會用到「製造執行系統」
研發部門可能會用到「產品生命週期管理系統」
生管部門可能會用到「企業資源規劃系統」
採購部門可能會用到「供應鏈管理系統」
現代企業跟IT之間的整合實在太深了
任何部門幾乎都有對應的軟體系統
而且還會涉及硬體網路規劃
資訊長A 他基本上已經把IT領域都打通了
資訊長A不僅自己懂他也很能說
每周他會花很多時間跟我們這些理級以上的主管開會
他會像教授一樣跟我們講很多業界的故事慢慢帶出他要講的主題
我想他的大腦中應該充滿了各個IT系統的框架這使得他在陳述IT理論的時候非常有架構
我們所有的資訊主管都各有擅長的領域
我們全部的人加在一起說真的比不上他一個人對IT的整體認知能力
這就是很典型的千軍易得一將難求
其實資訊長A他完全不用花那麼多時間跟我們講這些理論知識
我想這就是一種無私他有種使命感想把他腦袋內的知識傳給我們
儘管我們每個人跟他比起來完全是天與地的差距
至今我依然保留著跟每周跟他開會的所有錄音(每周至少三次會議每次大概一兩小時)
每一段錄音都是珍貴的領導紀錄
也許現在我用不到但保留著也許總有一天有機會用到
我對人種學很有興趣資訊長A他的長相明顯跟我爸爸都是東北亞類型
所以我可以估計他祖籍來自於東北亞某個省份(我的東北亞是以長江為界)
不過他小我爸爸5~10歲所以他必然是在台灣出生的外省二代
他也有東北亞典型皮膚白皙的特色
他的長相是比我爸爸更帥氣一點身高應該差不多有175cm以上
在他那個年代都是算高大型的
如果一個人專業很強形象又非常好這對一個人的加成是非常大的
幾乎可以達到偶像等級的效果
資訊長A的家庭美滿兩個兒子都已成年成家他的人生真的是非常幸運是個有福之人
與岳不群共事的日子
當時除了資訊長A 我還有個直屬主管經理B
參2019/4/26日記: 與岳不群共事的日子
其實我會進入那家公司是經理B介紹我進去的
但很諷刺的是三年後我離開那家公司也跟經理B有關
當然他只是一部分原因有部分是我不喜歡那邊的環境加上我想專職外包
在那家公司的中後期資訊長A在年終考績上也給我一定肯定
其實我跟經理B在專業職能上差不多我甚至有我比他擅長的地方
他比我做得好的是他的人脈因為他有在布線但他的敵人應該也不少
我後來認知到他對我存在一種妒忌之心
我這個人比較不會對人純在妒忌之心因為我是天然的個人主義者
別人再好也不是我的DNA 我只想把自己這個產品做好
但我理解人會有妒忌之心
人通常只會忌妒跟自己差不多階層內過得比自己好的男人
人不會妒忌比自己高很多的人
舉個例子: 你會忌妒周杰倫嗎? 當然不會因為沒有可比性
他會妒忌我應該也是他當時有危機感
因為他的風格跟資訊長A不太一樣資訊長A第二年給我考績打不錯
這引發了他的危機意識
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3.要讓男人景仰你難太多了
我人生遇過兩個頂級男人其中資訊長A我前面已經說了他的故事
對普通人來說永遠也不可能成為這些頂級男人
但如果你有幸在生命中看到頂級的領導者
你就會知道原來男人可以這樣領導其他男人
你不知不覺中在你人生的認知框架上你就會知道最高標準的男性領導人大概是甚麼樣子
這其實還蠻重要的一個人的認知如果都是一些鳥人惡老闆
他會以為管理者都是很差的其實是他沒遇過好的管理者
不管你能不能做到這些頂級的領導者至少你會有個不錯的學習方向
男人本身是沒有「慕強擇偶」的本能
我有幸遇過頂級的資訊長A 這開闊了我的視野
但我未來大機率不會遇到比他更棒的資訊主管
但因為我沒有「慕強擇偶」的本能我通常也不會鄙視那個相對弱很多的現任資訊主管
我會理解不是每個人都是優質頂級主管我只會內心暗暗知道
現任主管跟那個完美的資訊長差距有多大只有我知道
就像以前台灣頂級籃球員陳信安 2002曾經赴美參加 NBA沙加緬度國王隊的季前訓練營
雖然他沒有被NBA選上
但他說了一句廣告名言:「大家都知道NBA很遠，但是只有我知道到底有多遠」
大概就是這個意思
在男女關係上男人因為沒有慕強擇偶所以男人即使遇到很高段的女人
下一個對象還是可以接受將就沒魚蝦也好就是男性的典型擇偶思維
女人因為有「慕強擇偶」的本能
女人遇到的優質男一多就會提高她的擇偶標準
對任何一個男人來說你不是跟這個女人約會你是跟這個女人過去的所有男人比較
就是這個意思
作為男人在兩性上我們應該要有這個企圖心
讓自己成為女方在兩性擇偶上多方面都是其他男人不那麼容易觸及的標準
這需要多方面的強化從思維框架個人形象體格性能力吃喝玩樂的標準
如果你能讓女人景仰你那就是你的整體價值真的有做出來
不要認為這個很難我覺得從上面資訊長A的例子
要讓男人景仰你比女人景仰你難多了
畢竟男人與男人之間是沒有性吸引力的只能靠硬價值和人格魅力
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背景音樂
MV 新鸳鸯蝴蝶梦黄安 HQ
音樂大分類:國語流行歌音樂小分類:未分類
(音樂目錄一覽表)
我當兵時的連長每逢部隊聚會聯歡唱歌的時候他都會唱這首歌
他口令喊得算不錯但唱歌就五音不全...
每次連上弟兄聽到都偷偷掩嘴偷笑因為有夠難聽的
我早期不太願意唱歌因為覺得自己唱歌不好聽
但2012年後因為我有自我錄音練習過一段時間
當我習慣自己聲音後很神奇的我也習慣了自己唱歌的聲音
我唱歌與唱將差距甚遠但以普通男人的水平來說
就是聲音算清楚聲音也算年輕
不要唱得太大聲不至於會破嗓
也許改天我可以唱個歌給大家聽呵呵~~~

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