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篇名: 2005/05/04的日記
作者: 雲	日期: 2005.05.04　　天氣: 　心情:

台塑企業用"切身感"改造企業，進而創造更多的利潤:

例如長庚醫院依看診之各科成立一個一個成本中心，先精確的計算標準成本，再訂定獎勵辦法，只要該科之成本低於標準成本，其與原成本差之百分之三十即當成利潤分給為該中心人員共享(先絕要件是醫療品質要好)，結果因為成本低，醫藥、住院費用都跟著低，病人更願來看病，科科爆滿。

台塑國外之南亞公司也採用同樣辦法，成效卓著。
唯有員工自己實際去經營企業(切身感)時，才會想辦法裁汰冗員、改善缺點、精簡流程、減少不良率、壓低成本而獲取最大利潤(分紅)。

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:-?好主意!!!:D

每年暑假孩子在家，都把冷氣電腦開一整天，電費兩個月下來都要五、六千塊，我也來試試這方法看看，以目前每個月的平均電費為標準，請他們在暑假控制使用量，再將去年暑假與今年暑假電費比較，省下的電費抽出三分之一給他們當零用錢$-)

:)>-:D;;)

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