在公司上

我是一個讓同事覺得個性好但不昏庸的主管

因我總會給下屬改過的機會

但相對也會給公司留住人才的機會

有一次一位能力不錯的員工

相同的過錯犯了兩次

第二次我已經委婉的跟他說

~別再有下次了 否則我會認為你不珍惜這份工作~

結果很不湊巧的他又很粗心的犯錯了

這次他很擔心害怕的面對我

跟我說~對不起 我真的市太粗心了 若你要開除我 我會接受的~

我說

~你這次的錯誤我會幫你擔起來 因你的能力值得我為你犧牲一次~

~但若你未來不能珍惜這份機會 那你就對不起你自己的能力了~

他很感謝的跟我說他會記住的

爾後確實他也沒再犯相同的錯事了

而我也得到一位對我更忠誠的下屬了

這個例子就是

~~若我辭了他 我只會失去一個得力的助手 也不會讓他日後感恩我~~

~~若我不能為下屬犧牲 哪能換來其他下屬對我的忠誠~~

~~若不給對方留一步路 他離開後對我們的中傷只會更深~~

也許有人會說

不是每個人都值得原諒的

但若做錯事的人能知錯道歉

給他三次以內的機會

總是可以盡量做到的

畢竟若我們犯錯

我們何嘗不是希望對方再給我們一次機會呢

與好友分享